Веду стратегические сессии, тренинги и бизнес-игры

Что крутого мы сделали на тренинге?

— Ещё до старта участники получили задание — исследование заданной отрасли.
— Мы нашли самые быстрые способы читать «цифровой след» бизнеса в открытых источниках.
— Строили гипотезы, опираясь на найденные факты.
— Провели мировое кафе по самым важным вопросам.
— Оставили пространство для обмена опытом и лучшими практиками.
— Исследовали стратегию и практику Disrupt: ставили «невозможные» цели и искали пути их достижения.

Отдельный кайф — это энергетика ребят! Живые дискуссии, честный обмен опытом (разбирали не только успехи, но и провалы), горящие глаза и готовность сразу брать новые механики в работу.

По итогам тренинга мы собрали для команды стильный интерактивный микро-сайт, где хранятся все чек-листы, практики, алгоритмы и AI-промпты.

Получили благодарность за лёгкий подход, с улыбкой и юмором, и гибкость подхода — готовность слышать команду и давать больше времени на то, что важно, и менять программу под нужды команды.

Спасибо команде Т2 за доверие, высочайший уровень вовлечённости и профессионализма!

Команда полностью распределённая: сотрудники работают из разных городов и стран, что создаёт риск профессиональной разобщённости.

Вот какие задачи на командную сессию поставили собственники:

1) Восстановить чувство общности: дать людям ощущение «плеча» и единства системы.
2) Повысить лояльность и гордость: выразить благодарность сотрудникам и подсветить масштаб влияния их продуктов на весь рынок.
3) Сформировать видение будущего: объединить людей вокруг новых амбициозных целей, чтобы избежать профессионального выгорания.

Вот как мы выстроили этот день:

Сначала мы устроили неформальное знакомство: участники делились простыми, удивительными и полезными фактами о себе, не связанными с работой. Команда вышла из официальных ролей и расслабилась. Сотрудники узнали друг друга с новой стороны, что создало фундамент доверия для дальнейшей сложной работы.

Далее мы провели витрину достижений: каждый сотрудник рассказал о том, что ему удалось сделать в этом году, каким вкладом была его работа. Это дало каждому почувствовать себя значимым и важным.

После обеда мы устроили стратегический диалог с собственниками. Владельцы компании поделились планами развития и отметили заслуги каждого. Сотрудники увидели, что впереди их ждут новые нестандартные вызовы. Это ключевая ценность для сильных специалистов.

И только потом мы перешли к проектированию будущего и формулировке миссии. Через игровые практики и репортажи из будущего команда искала новые смыслы и горизонты. Все почувствовали сопричастность к большому масштабу. Понимание глобальной цели вдохновляет команду работать эффективнее и дольше оставаться в компании.

Что в результате?

Сессия помогла собственникам увидеть реальный потенциал команды и скорректировать стратегию. Владельцы увидели, как максимально эффективно задействовать потенциал команды в текущей стратегии, и взяли на себя роль первопроходцев в освоении новых бизнес-горизонтов.

Диалог вывел компанию в сторону «голубого океана» — новых направлений, которые уже приносят первые результаты и финансовые перспективы.

А кроме того, каждый участник снялся в небольшом фильме, ответив на вопрос «Почему мы крутые?», что стало мощным эмоциональным якорем на весь следующий год.

Алексей, сооснователь компании: «Это был один из самых интересных и продуктивных дней за последние несколько лет. Сессия позволила увидеть совершенно новый масштаб моей команды».

Наталья, партнёр компании: «Команда в восторге, каждый сотрудник сказал, что было интересно и полезно. Мы увидели, чем дышит команда, с какими вопросами к ним выходить по стратегии, а с какими не стоит. Круто, что у нас сформировалось видение и план, куда двигаться дальше. Оля — очаровательный человек, продержала тренинг на высочайшей энергии».

Видеоотзыв Натальи →

Заказчица первого тренинга отметила, что в обучении было много юмора, света и лёгкости. При этом ребята ушли с реальными инструментами, которые теперь осталось только структурировать и превратить в рабочий документ. Для меня это важный показатель качества: когда серьёзное обучение не превращается в скучную обязанность, а наполняет участников энергией.

Этот тренинг был посвящён типам личности и тому, как искать подход к разным людям. Мы разбирали, как коллеги любят общаться, как они принимают и выполняют задачи. Когда мы понимаем эти особенности, взаимодействие становится в разы эффективнее.

После встречи одна из участниц сама нашла меня в соцсетях и написала, что теперь ей стало гораздо понятнее, как устроены люди в её отделе. Она попросила посоветовать книгу о том, как сохранять баланс позитива, потому что раньше не задумывалась над этим, а теперь ей захотелось изучить тему глубже.

Второй тренинг был посвящён сплочённости и пониманию внутри недавно объединённой команды. Одна из участниц в своей обратной связи произнесла ровно те слова, которые изначально звучали в моём брифе с руководством: «Мы — одна команда, мы видим общую цель и понимаем, как к ней прийти». Когда клиент формулирует результат обучения вашими же целями — это высшая точка попадания.

Третий взгляд на эту работу я получила от HR-специалиста, которая помогала мне с контекстом. Она отметила, что ей было важно работать с тренером, который глубоко вникает в задачи и боли компании и собирает образовательный процесс под конкретные задачи.

Обучение — это создание пространства, где люди сами приходят к нужным выводам, начинают видеть и слышать друг друга по-новому, а значит, идут к результатам сообща. Люблю такие команды и результаты, которые мы получаем!

Было азартно — как люди из разных городов, работающие над схожими задачами, увидят друг друга за пределами экранов? Мы ускоряли коммуникацию, создавали доверие, обсуждали цели и задачи, продумывали пути их решения.

Ценно для меня как для тренера слышать в перерывах, что людям нравится, узнавать из кулуарных бесед, что «тренер в теме и ведёт интересно».

А самое главное — через месяц узнать о том, что идеи, родившиеся на тренинге, были собраны в документ для реализации, что манифест, который команда придумала, напечатан на календарях — и теперь стоит на столах сотрудников.

Мне каждый раз жутко интересно: куда выведет нас встреча? Всегда есть план действий, и каждый раз мы идём по-другому. Потому что команды приходят с разными задачами, и мы разворачиваем сессию, ориентируясь на запросы, на происходящее. Если вдруг ясно видно, что сначала нужно выгрузить всё, что давно не выговаривалось, чтобы все друг друга услышали — выгружаем.

А после идём в остальные процессы. Для меня стратсессия — это конструктор, это алхимия на кончике пальцев, когда ты чувствуешь, что сейчас нужно людям, но не настаиваешь, а только предлагаешь инструменты для решения их задач.

Ты здесь только проводник, а ответы и самые сильные нетривиальные решения найдут они. Потому что они — эксперты в своём деле.

Во второй день участники играли в трансформационную игру в корпоративном формате. Творили магию уже на другом уровне. Просматривали, как хочется достигать целей из разных ролей. Осознание того, что стоит за денежными целями, вливает новые смыслы.

«Откуда ты их взяла?» — спрашивают руководителя участники про нас, ведущих сессии.
«Как ты так умеешь держать энергию и передавать её каждому?» — спрашивает руководитель меня.
Улыбаюсь.

Разъехались все довольные, с огромным желанием воплощать задуманное. Мы все вместе зажгли огонь, и пусть он горит и дальше! Удачи вам, команда DERUFA!

Видеоотзыв →

Юля Максина создала Тру — креативную компанию, которая создаёт обучающие курсы для больших компаний.

Наша (не побоюсь этого слова) любовь родилась с первой встречи, подкрепилась сессией по позиционированию, которую я провела для команды, а после проросла в сотрудничество и проекты, куда мы заходили вместе.

Когда меня пронзает какая-то новая идея, я несу её Юле. Сначала мы провели сессию по позиционированию компании (и девиз, обнаруженный на ней, лежит теперь на сайте компании).

В декабре я принеслась с мыслью о большой пятёрке для жизни и для компании. И Юле понравилось.

Сначала мы повстречались втроём — с Юлей и Мариной, выстроили видение развития компании на 20 лет вперёд («Оля, ты создаёшь генеративное поле, в котором сложные вопросы решаются легко»).

А после мы пошли в команду и провели стратсессию по мотивам большой пятёрки. Что стало итогом:

«У нас в команде взрыв энтузиазма, чёткости, сфокусированности, вовлечённости, идей. Просто потрясающе! У нас всегда вовлечённая команда, но сейчас это реально взрыв! С тобой результат получился как жемчужина, только не за годы, а за дни :)))» — Марина, креативный директор.

Видеоотзыв Юли →

Юля написала про опыт работы команды на vc.ru: «Гигиена интеллектуальной работы: ошибки и выводы одной маленькой креативной команды».

Спасибо команде Тру за огонь в сердцах, доверие и пузырьки вашей творческой мощи. Верю в вас!

Но купить и раздать красивые блокноты — это только половина дела. Часто даже самые вдохновляющие инструменты ложатся на полку, потому что в суете рабочих задач сложно найти время, чтобы задуматься о целях и планах. Чтобы подарок действительно заработал, руководство компании пригласило меня провести поддерживающий онлайн-мастер-класс.

Команда Органон находится на передовой — их работа связана с сохранением женского здоровья и будущего. Чтобы отдавать столько сил другим, важно сначала наполнить себя. Нам нужно было помочь сотрудникам выдохнуть, снять напряжение и мягко наметить цели на год.

Что мы сделали за час встречи:

— Составили цифровой портрет года: в качестве безопасного ледокола превратили прошлый год в цифры. Участницы считали не только рабочие метрики, но и километры дорог, выпитые чашки кофе и количество сказанных слов «нет».

— Нашли красные нити: искали опору через концепцию Маркуса Бакингема — выписывали те занятия и моменты года, которые дают сильный заряд позитивных эмоций и возвращают ресурс.

— Сузили фокус: выбрали «слово года» и прописали «большую пятёрку» — пять главных событий, по которым в конце декабря станет ясно, что год удался.

— Поставили напоминания: разобрали конкретные инструменты, как внедрить рефлексию и письменные практики в рутину занятого человека, и прямо на встрече поставили в телефон напоминание — раз в месяц «встречаться с собой» для сверки планов.

Что в результате? Мастер-класс стал легальным временем для себя. Самым ценным результатом стали отзывы в чате, которые участницы начали писать сразу после встречи:

Импульс к действию: «Ухожу с воодушевлением вечером сесть и начать писать, с желанием вновь вести дневник».

Возвращение к детской радости: «Очень приятная, вдохновляющая встреча! Близка любовь к ручкам, штучкам, обустройству места… стикеры и открыточки — отдельная любовь нашей команды».

Смена состояния: команда ушла в хорошем настроении, в чате мелькали слова «теплота», «воодушевление», «нежность», «лёгкость», «радость».

Когда цели на год приходят легко, а анализ достижений превращается в ресурс — это значит, что подарок стал живым и работающим инструментом. Спасибо компании Органон за доверие и за эту удивительно тонкую, тёплую встречу!